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新價值投資掌門人羅偉廣麻煩多

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生活中處處都有無形的浪費,值投被視若無睹,而在外用餐剩餘的瓶裝水一般不會帶走。比起小瓶裝的間接節約水資源或者常見的捐款活動,資掌門人廣麻煩多LifeWater將兩者相結合。

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所以LifeWater這半瓶水的概念即隻需裝滿半瓶水,羅偉餘下的那半瓶則由LifeWater公司直接替消費者輸送到缺水地區捐贈給當地的孩子們。新價”每一位參與這項公益活動的人都發自內心地支持LifeWater的“半瓶水”。為什麽是半瓶水?根據我們平時購買的瓶裝水和人們的日常需求調查得出,值投一般隻要半瓶水就能解決人們當下的用水需求,值投而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費掉。資掌門人廣麻煩多LifeWater特別設計了七款印有印有缺水地區孩子的包裝。要知道,羅偉你曾經丟棄的那半瓶水,很可能是缺水地區孩子們的生命之源。

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但同樣的,在去年下半年,O2O倒閉潮就已經成為整個行業習以為常的現象,許多看似光明的平台相繼宣布破產,甚至跑路。可謂是應有盡有涵蓋本地生活方方麵麵,隻要一部手機,就可以輕鬆解決任何事情,不僅如此,光合同城o2o對每個功能模塊都進行深入開發,團購支持發布虛擬團購和實物團購,支持總店發單分店獨立驗證支持店鋪發布多個團購商品,並且為每個商家提供了獨立店鋪。光合同城o2o是鄭州光合科技有限公司繼外賣人係統後又一重點打造產品。很多人認為三四線的O2O平台選擇餘地較小,真的是這樣嗎?一線城市早已被巨頭霸占,相比之下反而在二、三、四線城市流露出更多機會。

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O2O服務業領域覆蓋麵廣、企業數量龐大、地域性強,對於創業者也是相對容易的一個選擇。但是O2O服務平台眾多,什麽樣的才是創業者最好的選擇呢?筆者不禁想起了一個國內老牌外賣O2O係統平台——外賣人

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除了做環保,我們也做農業投資,要知道在中國農業投資人非常少。所以還是腳踏實地去解決問題,力所能及去解決你身邊的需求,總會有人最後創造偉大的企業。

那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點:(1)首先是許可和牌照。我之前總結了一個「創新引擎」理論,而隨著資本市場這個閉環完成以後,這個引擎開始發動。

大家都是創業者,先別想著會成為馬雲。舉個例子,原來一家企業它可能賣設備為生,現在行業變化了,如果繼續賣設備的話,就麵臨被淘汰的危險。

你可能做的項目也不是互聯網,你的模式也許也不是「2VC」,這種情況下,你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。做了投資人,患老年癡呆症的概率應該會低很多,我自己是這麽認為的。在這期間,融資靠「忽悠」,而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。創業者回到做生意的本質,做小生意、中生意也很好,何必非要做大生意呢?別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司,從投資邏輯上說,它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。

我覺得互聯網隻是工具,而不論投資還是創業都要回歸商業本質,留給創業者創新的空間其實蠻大的。但環保、農業等行業不一樣,這裏的邏輯還是生意。

把錢堵住,不讓錢用在亂七八糟的事情上,打擊內幕交易,讓市場透明化、法製化,這個其實就是美國在做的事情。從企業發展的角度來說,這個「坑」非常大,隻有資本市場來接棒才能奏效,僅靠天使、VC是不夠的。

現在推行的的改革我非常讚成,大國企募資停下來,把錢放在中小企業裏就會促進科技發展,否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。在這個遊戲裏,你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。

互聯網當然很高大上,但是我做這個投資,基本上都不會死,隻有做好做壞的差別。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險,看到企業的未來。第二,它有非常完善的法治環境。作為這些企業的上遊,因為對產品質量的需求增高,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。

上次上海給我發了一個獎,說我是最接地氣投資人。互聯網裏有商業模式創新,傳統行業裏其實也有。

客戶關係本來就建立得比較慢,而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。做公司也是一樣,大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業,你們先別想著會成為馬雲。

真正的創新不能隻靠互聯網,互聯網能改變種子麽?顯然不能,種子就是要按照種子生命的基本規律去做。我之前投了一家企業,今年在美國上市,這家公司一年要虧損幾千美金,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。

最后编辑于: 2024-05-07 07:28:56作者: 另辟蹊徑網

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